Il mercato trabocca letteralmente di rassegne stampa, che di norma si limitano semplicemente a dare conto ai clienti di quanto è stato scritto - a livello di informazione cartacea e anche elettronica - su un'azienda, un ente, un'istituzione. Tuttavia, questo tipo di classica rassegna stampa è del tutto diverso dal monitoraggio dell'informazione, il quale comincia là ove la rassegna stampa finisce.
Il monitoraggio dell'informazione, infatti, non si limita a raccogliere tutto quello che, ad esempio, è stato raccolto sull'azienda XY, ma ne cura la contestualizzazione e l'inquadramento, di modo che la dirigenza dell'azienda stessa possa essere dotata di un quadro utile a capire quale sia il suo profilo comunicativo in un dato momento e le strategie e le tattiche di comunicazione da adottare per poterlo modificare, eliminando criticità e sfruttando opportunità.
Il Gruppo Orbis, sotto un'altra denominazione sociale, ha svolto questo tipo di attività dal Settembre 1988 al Dicembre 1996 per il Centro Militare di Studi Strategici (CEMISS), contribuendo a sviluppare un'immagine quanto mai approfondita delle problematiche della Difesa nel più generale contesto dell'informazione cartacea nazionale.
Successivamente il Gruppo Orbis, sempre sotto un'altra denominazione, ha svolto questo servizio di monitoraggio nel settore della GDO, contribuendo alla definizione e al posizionamento di indagine di tre tra le maggiori aziende del settore.
Molte aziende hanno bisogno di questo tipo di servizio, ma in genere si accontentano della semplice rassegna stampa, la quale, se non interpretata da esperti di comunicazione e non proiettata su tempi decisamente più lunghi della sola quotidianità, fornisce certamente un servizio utile, ma meramente a livello informativo, senza consentire quell'arricchimento e approfondimento della comunicazione e del posizionamento comunicativo che possono venire solo dal monitoraggio dell'informazione, nei termini in cui è stato precisato qui.
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